バブル上司とネット部下
ちょっと前に、ＮＨＫで会社内のコミュニケーションを議論する番組をやってて・・・
今の組織構造を的確に表現する言葉として
バブル上司とネット部下 って表現していました。
何を隠そう（隠してないか・・・）私はバブル期最後のＯＬとして、ブイブイ言わせてたので、元ＣＣガールズ青田典子の発言
と〜っても理解できます。はいっ。
最初は営業だったから、真冬の寒さでも・・・
「コート無しで外回りしろ！お客さんはその熱意に心打たれるものだ！」
って豪語する熱血上司
に育てられてきました。
バブル上司は、育てられたまんま、気合とかノリとか雰囲気を大事にし、精力的にイケイケドンドンって感じで部下や顧客に接するんだそうです。
アイタタタタタッ・・・耳が痛いっすね
反対に今の２０代３０代前半は、必要な情報は全てネットから収集し、感情移入する事なく上司にも顧客にも接していくのだそう。
別世界で生きてきた宇宙人同士のようでなかなか溝は埋まらないとの事。
な〜るほどねぇ。考えさせられました。
この話をした２８歳の若きシステムコンサルタント（だっけ？）もこんな事言ってました・・・。
「どーせ自分の立てたプロジェクトを上司に話しても分からないだろ〜な」って。（ドキッ
）
でもねぇ〜・・・お互い何とかしてコミュニケーション取ろうと
最上階の部屋を「たまりＢＡＲ」として５時以降を飲みながら話せる場にしたり・・・
全然違う部署の上司世代を一人メンターとして、何でも話せる相談係制度を導入したり・・・
各社様々な試みをしているのだそう・・・。
へぇぇぇぇ〜〜〜〜！？って何か不思議でしたねぇ、私。
そ〜言えば起業家仲間も言ってたな「若い人の話が聞ける場は良いね。あんまり無いよね」って・・・。
自分にとっては日常で普通な事でも、世代間の隔たりって企業存続にも関わる重要な事だったんだなって今更ながらに感じてしまった・・・。
そ〜言えば「企業内のイベント企画とか考えてくださいよっ」て言われてたなぁ・・・。
ちょっと真剣に企画してみたいと思います！
皆さんの会社では何か催し物企画とかってありますか？
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今の組織構造を的確に表現する言葉として
バブル上司とネット部下 って表現していました。
何を隠そう（隠してないか・・・）私はバブル期最後のＯＬとして、ブイブイ言わせてたので、元ＣＣガールズ青田典子の発言
と〜っても理解できます。はいっ。
最初は営業だったから、真冬の寒さでも・・・
「コート無しで外回りしろ！お客さんはその熱意に心打たれるものだ！」
って豪語する熱血上司
に育てられてきました。バブル上司は、育てられたまんま、気合とかノリとか雰囲気を大事にし、精力的にイケイケドンドンって感じで部下や顧客に接するんだそうです。
アイタタタタタッ・・・耳が痛いっすね
反対に今の２０代３０代前半は、必要な情報は全てネットから収集し、感情移入する事なく上司にも顧客にも接していくのだそう。
別世界で生きてきた宇宙人同士のようでなかなか溝は埋まらないとの事。
な〜るほどねぇ。考えさせられました。
この話をした２８歳の若きシステムコンサルタント（だっけ？）もこんな事言ってました・・・。
「どーせ自分の立てたプロジェクトを上司に話しても分からないだろ〜な」って。（ドキッ
）でもねぇ〜・・・お互い何とかしてコミュニケーション取ろうと
最上階の部屋を「たまりＢＡＲ」として５時以降を飲みながら話せる場にしたり・・・
全然違う部署の上司世代を一人メンターとして、何でも話せる相談係制度を導入したり・・・
各社様々な試みをしているのだそう・・・。
へぇぇぇぇ〜〜〜〜！？って何か不思議でしたねぇ、私。
そ〜言えば起業家仲間も言ってたな「若い人の話が聞ける場は良いね。あんまり無いよね」って・・・。
自分にとっては日常で普通な事でも、世代間の隔たりって企業存続にも関わる重要な事だったんだなって今更ながらに感じてしまった・・・。
そ〜言えば「企業内のイベント企画とか考えてくださいよっ」て言われてたなぁ・・・。
ちょっと真剣に企画してみたいと思います！
皆さんの会社では何か催し物企画とかってありますか？
これ忘れずにおしてね〜FC2 Blog Ranking
いつも応援ありがとうございます。→
コメント
催し物企画ですかぁ〜。
そんなのやってるよぉって言われそうなのだけど、ウチの会社では半年に一度全社員を集めての「経営方針発表会」をやります。
各課毎に半年間成果と今後半年の目標を発表するのですが、発表者は上司以外の人！資料作りも部下がやるので、必然的に上司とのつながりが重要になってきますし、上司も企画の突き上げとかあるからうかうかしてられないみたいな。
社員旅行については、有償で(^^;;;
社員旅行にしても、忘年会や新年会にしても、今までのやり方を見直す事で意外と変わるものですよ〜。
そんなのやってるよぉって言われそうなのだけど、ウチの会社では半年に一度全社員を集めての「経営方針発表会」をやります。
各課毎に半年間成果と今後半年の目標を発表するのですが、発表者は上司以外の人！資料作りも部下がやるので、必然的に上司とのつながりが重要になってきますし、上司も企画の突き上げとかあるからうかうかしてられないみたいな。
社員旅行については、有償で(^^;;;
社員旅行にしても、忘年会や新年会にしても、今までのやり方を見直す事で意外と変わるものですよ〜。
- 2008/06/22(日) 17:31:14 |
- URL |
- かもちゃん #-
- [ 編集]
ネットでのコミュニケーションも当たり前のようになってきてますよね。
人間関係が希薄になる傾向性があります。
パワさんのように熱い人、ますます求められる時代ですね。
以前カジュアル系のお洋服やさん（メーカー）の事務として働いていたときは、全国にある自社製品を売っているオンリーショップ（直営、委託）へ見学に行ったりしました。
電話や書類ではわからないことを現場で勉強して来いっていう趣旨と
社員同士で泊まったり食べたりして交流を深めて
いい仕事をするようにという趣旨です。
これが土日を使って行けというんですね…
代表も一緒だったので豪遊はできるのですけど
お気に召さないことをしてしまうと首が飛ぶという…
結局毎週のように休みなしでずーっとオンモードなので正直きつかったです。
そういうしんどさを共有したということで
社員同士、団結できたかもしれません、ぷっ*＾＾*
すみません、全然参考になりませんね。
人間関係が希薄になる傾向性があります。
パワさんのように熱い人、ますます求められる時代ですね。
以前カジュアル系のお洋服やさん（メーカー）の事務として働いていたときは、全国にある自社製品を売っているオンリーショップ（直営、委託）へ見学に行ったりしました。
電話や書類ではわからないことを現場で勉強して来いっていう趣旨と
社員同士で泊まったり食べたりして交流を深めて
いい仕事をするようにという趣旨です。
これが土日を使って行けというんですね…
代表も一緒だったので豪遊はできるのですけど
お気に召さないことをしてしまうと首が飛ぶという…
結局毎週のように休みなしでずーっとオンモードなので正直きつかったです。
そういうしんどさを共有したということで
社員同士、団結できたかもしれません、ぷっ*＾＾*
すみません、全然参考になりませんね。
わたしはどっち世代なんだろう？
バブルは経験したことないし〜。
でも、やっぱ熱血のほうだな〜。
わ〜、ネット部下っていうのは、
やりずらそうだな〜〜〜。。。。
うちは、誕生日パーティくらいですね。
世代の違う若い人たちとも、
上手にコミュニケーションとっていけたら、
最高ですね〜。
パワフルさんは大丈夫そうです！
バブルは経験したことないし〜。
でも、やっぱ熱血のほうだな〜。
わ〜、ネット部下っていうのは、
やりずらそうだな〜〜〜。。。。
うちは、誕生日パーティくらいですね。
世代の違う若い人たちとも、
上手にコミュニケーションとっていけたら、
最高ですね〜。
パワフルさんは大丈夫そうです！
上司との年齢差は・・・
凄く感じますね。
「バブル上司は、育てられたまんま、気合とかノリとか雰囲気を大事にし、精力的にイケイケドンドンって感じで部下や顧客に・・・」
まさしく、その通りで、、、、私と真逆です。
でも、だからこそ、お互いが見えないところを、見つけてもらえたり、補助してもらったり出来るので、私は、結構安心できます。
企画全般は、私の仕事なので、責任はありますし、煮詰まる時は、胃が痛いけど、遣り甲斐はあります。
次回イベントは、７月。今凄く忙しいです。ポチ！
「バブル上司は、育てられたまんま、気合とかノリとか雰囲気を大事にし、精力的にイケイケドンドンって感じで部下や顧客に・・・」
まさしく、その通りで、、、、私と真逆です。
でも、だからこそ、お互いが見えないところを、見つけてもらえたり、補助してもらったり出来るので、私は、結構安心できます。
企画全般は、私の仕事なので、責任はありますし、煮詰まる時は、胃が痛いけど、遣り甲斐はあります。
次回イベントは、７月。今凄く忙しいです。ポチ！
うちの催しは、これまでだと新入社員歓迎会と各種プロジェクトが自主的に行う忘年会（共に全額受益者負担）、あと、新年の初日の仕事終わりに会社で簡単な新年会やる位かな？
でも、、今年は８月に納涼会をやろうと思っています。
本社は屋上で明かりつけて、電気プレート（うちは火が一番怖いので使えない）でバーベキュー
まあ、会社でやるビアガーデンって感じでしょうか？
肉焼く係りは私や管理職で。。。
大阪は企画を少し話したらみんなすごい乗り気なのに、東京はあんまり乗り気でなかったので、馬鹿らしくてやらないかも・・・（汗
でも、、今年は８月に納涼会をやろうと思っています。
本社は屋上で明かりつけて、電気プレート（うちは火が一番怖いので使えない）でバーベキュー
まあ、会社でやるビアガーデンって感じでしょうか？
肉焼く係りは私や管理職で。。。
大阪は企画を少し話したらみんなすごい乗り気なのに、東京はあんまり乗り気でなかったので、馬鹿らしくてやらないかも・・・（汗
社内のコミュニケーションも時代とともに
変わってきましたよね〜・・・・
最近入社してくる若い子達は上司に対して
普通にタメ口ですし・・・・
上司もある程度黙認しているし・・・・
昔じゃ考えられないな〜って事が多いですよ＾＾；
変わってきましたよね〜・・・・
最近入社してくる若い子達は上司に対して
普通にタメ口ですし・・・・
上司もある程度黙認しているし・・・・
昔じゃ考えられないな〜って事が多いですよ＾＾；
- 2008/06/23(月) 13:39:53 |
- URL |
- mion's father #-
- [ 編集]
こんちは(*^。^*)
あたしは仕事柄社長にあってとことん話あいしたりする機会おおいですよ。
ま〜たまには駆け引きも。
でも、社長は会社が売上を伸ばすのなら大概納得してくれればどんなに費用がかかろうが乗ってくれます。
ここからは主観でのべさせていただきますが(~_~;)
情熱的なたたきあげだろうが無機質なネット世代だろうが、
自分が「こうしたい」という熱意があれば、いいとおもいます。
上司や先方の社長や専務、取締役、部長、位がつく人だって
おばかではありませんので、こちらの話を「得」とおもえば同意してくださいますし「損」と思えば、反対します。
そこで自分も成長します。
めちゃくちゃ怒鳴られたりします。でもそれは自分がうすっぺらい知識だけで
話してしまった場合です。
経営者と話をすれば、自分の未熟さをとことん思い知らされます。でも
熱意があれば逆に「おばかだな〜」っていいながらも
生き方を教えてくれます。
すべては自分の生き方ひとつだとおもいます。
ま〜たまには駆け引きも。
でも、社長は会社が売上を伸ばすのなら大概納得してくれればどんなに費用がかかろうが乗ってくれます。
ここからは主観でのべさせていただきますが(~_~;)
情熱的なたたきあげだろうが無機質なネット世代だろうが、
自分が「こうしたい」という熱意があれば、いいとおもいます。
上司や先方の社長や専務、取締役、部長、位がつく人だって
おばかではありませんので、こちらの話を「得」とおもえば同意してくださいますし「損」と思えば、反対します。
そこで自分も成長します。
めちゃくちゃ怒鳴られたりします。でもそれは自分がうすっぺらい知識だけで
話してしまった場合です。
経営者と話をすれば、自分の未熟さをとことん思い知らされます。でも
熱意があれば逆に「おばかだな〜」っていいながらも
生き方を教えてくれます。
すべては自分の生き方ひとつだとおもいます。
- 2008/06/23(月) 14:22:49 |
- URL |
- urara #-
- [ 編集]
こんばんは！
確かに世代格差を確実に感じています♪
情報がメインの若い子にはどんどん
実地をやらせて、自分の考えやネットからの
情報収集ではうまくいかないことを
肌で経験させています♪
大切なのは自分がいろいろなことを
経験すること！
そのためにはいろいろなことを
部下にやらせてあげられる環境を
作るようにココロがけていますね！
応援ぽちっと！
確かに世代格差を確実に感じています♪
情報がメインの若い子にはどんどん
実地をやらせて、自分の考えやネットからの
情報収集ではうまくいかないことを
肌で経験させています♪
大切なのは自分がいろいろなことを
経験すること！
そのためにはいろいろなことを
部下にやらせてあげられる環境を
作るようにココロがけていますね！
応援ぽちっと！
催し物企画は、うちは何もないです。
でも、やっぱり上司には言っても印象が悪くなるだけ。
と、言って、みんな何も言わないです。
うちの会社の上司も、下の仕事をやらないから
分かってないな〜〜って事をよく言うと、みんな不満に感じるけど・・・
意見を言いやすい関係だったら
それが一番いいですよね〜
なんて、会社を思い出しちゃいました。。。
でも、やっぱり上司には言っても印象が悪くなるだけ。
と、言って、みんな何も言わないです。
うちの会社の上司も、下の仕事をやらないから
分かってないな〜〜って事をよく言うと、みんな不満に感じるけど・・・
意見を言いやすい関係だったら
それが一番いいですよね〜
なんて、会社を思い出しちゃいました。。。
- 2008/06/24(火) 23:36:34 |
- URL |
- といめ #JPUScV8s
- [ 編集]
コメントのお返事
え〜・・・自分で書いておきながら何度もタイトルを「パワフル上司とネット部下」って読んでしまい一人でうけてたパワフルウーマンです（ぷぷっ）
今からお返事させていただきますね〜。
パワフルウーマン
今からお返事させていただきますね〜。
パワフルウーマン
コメントのお返事
かもちゃんへ
なるほど・・・それは仕事に関連した催し物というよりプロジェクトに属するものですね。
昔そんなの確かにあったなぁ〜。私はマニュアルコミッティに属してたな・・・モラールコミッティに入って飲み会企画すれば本領発揮したのにな・・・ちっ失敗したぜって思ってた事を今まさに思い出しました。
この各コミッティにはマネージャーレベルが担当してたから確かに違う部のマネージャーとコミュニケーションが取れて良かったですね。
副社長さんへ
体育会系の合宿のように、厳しい時間を共有すると連帯感が出ますね。
いつもホノボノ新佳ちゃんにもそんな時代があったんですねぇ〜。
アート新佳・・・侮れないな。
ももぶ〜さんへ
↑
この名前いつまで続くんだろ〜・・・。どうか今度は長続きしますように。
ももぶ〜は多分どころではなく正真正銘の熱血
です！
何か前に連絡帳みたいな事やってたよね？あれすごく良いアイデアだと思ったな。
お誕生会は嬉しいよね。
ちーさま
忙しいところコメントありがとうございます。
７月のイベント頑張ってくださいね。
って・・・私も７月の研修・・・早くやらないと。
そっかぁ〜・・・ちーさまと私は真逆なんだぁ・・・でも心の奥の方で考えている事ってリンクしてる気がするな。
って勝手に思って喜んでます。むふふっ
なるほど・・・それは仕事に関連した催し物というよりプロジェクトに属するものですね。
昔そんなの確かにあったなぁ〜。私はマニュアルコミッティに属してたな・・・モラールコミッティに入って飲み会企画すれば本領発揮したのにな・・・ちっ失敗したぜって思ってた事を今まさに思い出しました。
この各コミッティにはマネージャーレベルが担当してたから確かに違う部のマネージャーとコミュニケーションが取れて良かったですね。
副社長さんへ
体育会系の合宿のように、厳しい時間を共有すると連帯感が出ますね。
いつもホノボノ新佳ちゃんにもそんな時代があったんですねぇ〜。
アート新佳・・・侮れないな。
ももぶ〜さんへ
↑
この名前いつまで続くんだろ〜・・・。どうか今度は長続きしますように。
ももぶ〜は多分どころではなく正真正銘の熱血
です！
何か前に連絡帳みたいな事やってたよね？あれすごく良いアイデアだと思ったな。
お誕生会は嬉しいよね。
ちーさま
忙しいところコメントありがとうございます。
７月のイベント頑張ってくださいね。
って・・・私も７月の研修・・・早くやらないと。
そっかぁ〜・・・ちーさまと私は真逆なんだぁ・・・でも心の奥の方で考えている事ってリンクしてる気がするな。
って勝手に思って喜んでます。むふふっ
コメントのお返事
わたなべちんへ
いいねいいねぇ〜納涼大会！
自社ビルすごいねぇ〜・・・さすがっ。
以前友達のマンションで屋上でビアガーデンやったけどすっごく良かったよ。
顧問先も確かやるはず！楽しみ。
きっとやれば楽しむと思うから東京でもやってくださいまし。
まず行動した人に人はついて来ますよ。
みおんパパさんへ
あ〜けっこうタメ口はびっくりしますよね・・・。
私は外資系が多いので「○○部長」とか役職名で呼ばずに、上司だろうと部下だろうと「○○さん」って呼ぶんです。
あまり上下の差が無くフラットですけど、それとこれとは違いますよね。
uraraさんへ
今クリティカルシンキングの勉強しているんですが、uraraさんはまさにその理論を実践されているんだなって思いました。
世代間の隔たりは確かにあるかも知れませんが、人を動かすには最後は「熱のある想い」だなって私も思います！
何か読んでてすっきりしました。長文コメントありがとうございます！！！
ぱぱ☆きんぐさんへ
ネットのみの情報収集・・・大事ですが、実地で得る事って大事ですね。
以前税理士さんを探しててネット検索で上位ランクしてる数社にメール出したら、答えがちんぷんかんぷんでひどいものでした・・・。実地情報の大切さを教えてあげるのも大事ですね。
といめちゃんへ
そういう会社も多いですね。
逆にオープンすぎて社員の自制心がきかず何でもありと主張すぎても統率がつかないものです。
経営者と従業員は真逆に位置しますからね・・・。
皆が一丸となって一つの目標をクリアーにする会社・・・代表者の手腕が問われますね。
いいねいいねぇ〜納涼大会！
自社ビルすごいねぇ〜・・・さすがっ。
以前友達のマンションで屋上でビアガーデンやったけどすっごく良かったよ。
顧問先も確かやるはず！楽しみ。
きっとやれば楽しむと思うから東京でもやってくださいまし。
まず行動した人に人はついて来ますよ。
みおんパパさんへ
あ〜けっこうタメ口はびっくりしますよね・・・。
私は外資系が多いので「○○部長」とか役職名で呼ばずに、上司だろうと部下だろうと「○○さん」って呼ぶんです。
あまり上下の差が無くフラットですけど、それとこれとは違いますよね。
uraraさんへ
今クリティカルシンキングの勉強しているんですが、uraraさんはまさにその理論を実践されているんだなって思いました。
世代間の隔たりは確かにあるかも知れませんが、人を動かすには最後は「熱のある想い」だなって私も思います！
何か読んでてすっきりしました。長文コメントありがとうございます！！！
ぱぱ☆きんぐさんへ
ネットのみの情報収集・・・大事ですが、実地で得る事って大事ですね。
以前税理士さんを探しててネット検索で上位ランクしてる数社にメール出したら、答えがちんぷんかんぷんでひどいものでした・・・。実地情報の大切さを教えてあげるのも大事ですね。
といめちゃんへ
そういう会社も多いですね。
逆にオープンすぎて社員の自制心がきかず何でもありと主張すぎても統率がつかないものです。
経営者と従業員は真逆に位置しますからね・・・。
皆が一丸となって一つの目標をクリアーにする会社・・・代表者の手腕が問われますね。
自分はバブル世代です。
自分が独身で、仕事が下手くそで、でも熱意だけはあったときって、仲間でも上司でも、よく仕事帰りにちょっと行こうかって、のみに行き、話が出来ました。
今見ていると、仲間とは行くけど上司系の人とは行かない方が多い。
忘年会ですら欠席する人がいて、理由は、嫌いな上司がいるから。
腹を割って話せる機会があれば、印象も変わるかもしれないのにって思います。
と言いつつも、仕事上がるのが９時ごろで、車通勤では飲めないですね。しゅん・・・。
自分が独身で、仕事が下手くそで、でも熱意だけはあったときって、仲間でも上司でも、よく仕事帰りにちょっと行こうかって、のみに行き、話が出来ました。
今見ていると、仲間とは行くけど上司系の人とは行かない方が多い。
忘年会ですら欠席する人がいて、理由は、嫌いな上司がいるから。
腹を割って話せる機会があれば、印象も変わるかもしれないのにって思います。
と言いつつも、仕事上がるのが９時ごろで、車通勤では飲めないですね。しゅん・・・。
シチューさんへ
あの頃はイヤな上司もいましたけど、何て言うんだろ。
距離感がなくて密接でしたねぇ・・・。
言いたい事は１００％はもちろん言えなかったけど（だってあり得ないし）、上司も大変なんだなって思ったし、たまにおごってくれる飲みとかケーキとか嬉しかったですもん。
ビールの美味しい季節が来ましたねぇ〜。
もうちょっとで私にも時間ができるので行きましょう！
距離感がなくて密接でしたねぇ・・・。
言いたい事は１００％はもちろん言えなかったけど（だってあり得ないし）、上司も大変なんだなって思ったし、たまにおごってくれる飲みとかケーキとか嬉しかったですもん。
ビールの美味しい季節が来ましたねぇ〜。
もうちょっとで私にも時間ができるので行きましょう！